有色冶金行业数字化转型项目
企业从事稀贵金属提取及加工业务，是典型的混合型制造企业，兼具流程生产与离散加工双重特征，业务流程繁杂，物料管控要求高；针对其业务的复杂性和物料管控的特殊性，为企业进行了全方位的诊断和规划，并在灵雀系统的基础上开发了行业特色的业务管理系统，帮助企业提升了管理效率和物料管控精细度。
精细化工数字化转型项目
企业从事特种树脂生产及衍生品加工业务，多品种小批量生产模式与人工经验依赖导致产品质量波动，数据孤岛与物料管控粗放，制约了生产协同；通过灵雀数企助手系统，帮助企业打通了数据孤岛，实现了订单的全流程追踪，以及质量管控的全流程追溯，提升了企业的产品品质。
电子材料制造数字化转型项目
企业从事导航类航空电子产品系统生产，生产流程主要以设计、装配、调试为主，企业生产和产品溯源数据多依赖人工统计，工作量大且繁杂；通过灵雀数企助手系统，以产品为中心，从产品BOM管理入手，对生产订单进行全流程追踪、实现对排产计划、作业执行、物料流转等核心业务环节的数字化管理，提高了企业的管理效率和透明度。
高端装备制造数字化转型项目
企业从事精密航空零部件制造业务，存在设备状态不透明、工艺管控难落地、生产与运维数据孤岛突出，产能、质量、成本难以精细化管控的痛点；通过采用机理模型 + 数据模型双驱动算法，打造一体化智能设备管理系统，打通 ERP、MES 数据孤岛，构建了以设备数据为轴心的数字化经营管理体系，实现了设备精细化管理，赋能企业科学决策。
